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人才战略

人才理念
  没有人才的支撑,就没有企业的未来。

指导思想
  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,确立人才优先发展的战略布局,坚持“在学习中成长,在创新中发展”的理念,遵循企业发展规律和人才成长规律,不断强化人才能力建设,加快员工队伍结构调整。按照“紧缺人才快速引进、优秀人才持续引进、后备人才重点引进”的原则,大力引进国际国内各类人才,尽快建立起集团人才竞争的比较优势,保证和促进集团“十二五”发展目标的全面实现。

 

 

发展目标
  一是员工总数。到2015 年,集团公司员工总数继续控制在8 万人(不包括因新并购企业而导致的增人因素),确保全员劳动生产率和人均收入的不断增加。
  二是员工结构。到2015 年,集团公司员工队伍要调整到研究生、本科、大专、中专和其它,分别达到5 :20 :30 :30 :15 的目标。研发人员和营销人员(销售和采购人才)达到企业总人数的5%-10%,管理人员的比例控制在5% 左右。
  三是人均业绩。到2015 年,集团人均营业收入、人均利润分别比2009 年增长3.5 倍和2.5 倍,人均劳动生产率达到30 万元。四是人均收入。坚持“同创共享”,集团职工人均年收入到2015 年确保翻一番,力争超两倍。

 

 

五支队伍

  以建设“四个一流”职工队伍为标准,着力建设五支人才队伍。

  ——出资人代表队伍建设。以完善公司法人治理结构和满足出资人层层到位为目标,着力培养、选拔一支有大局观念和战略思维、忠实维护出资人权益的董事队伍和监事队伍,重点培养造就30~50 名优秀的董事长和监事会主席。建立健全外部董事、外部监事信息库,建立和完善外部董事(监
事)资格评价制度。
  ——经营管理人才队伍建设。大力推动经营管理人才职业化、市场化、专业化、国际化发展,集团三级经理层人员的平均年龄,由目前的45 岁降至42 岁;大学本科及以上学历占经理层人数的比例,由目前的64% 上升至85% ;市场化选聘的比例达到30% ;国际化人才翻两番。
  ——党群工作者队伍建设。以优秀的党组织负责人为重点,培养一支围绕中心创新党务、维护企业稳定和做好群众工作的党群工作者队伍,企业党委、团委和工会负责人按期换届、民主选举产生率达到85% 以上,复合型党群工作者达到80% 以上。
  ——科技人才队伍建设。以科技领军人才为重点,造就一支能够站在科技和产业发展前沿、加速企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍,科技人员从目前的2670 人增加到4000 人。专业技术人才中拥有中高级专业技术职称的人数比例,由目前的39% 提高到50%,大学本科及以上学历的比重由目前的31.7% 提升到65%。

 


  ——高技能人才队伍建设。以高技能人才为重点,建设一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍。高级工、技师和高级技师占技能人才的比重,由目前的22.8% 提升到35%。

 

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